202110月,公司协助江苏银锡高温线、鸿泽钢丝绳两家公司的精益生产活动正式展开。

本次活动采用了精益微新版uedbet官网推荐网站的形式,即通过现场调研,提取当下最薄弱的6个环节作为本次活动的主题,通过6次活动(每次活动以现场调研--培训现场辅导跟踪为主要形式),达到提升生产管理人员的个人技能,提高生产效率,降低生产成本的目标。

根据对鸿泽、银锡两家公司前期的调研,本次活动环节确定为:生产计划管理、物料管控、现场改善、设备管理、浪费改善活动、管理层管理技能等六个环节。

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1026日,包红刚老师准备主讲生产计划管理现场

1026日,开展了生产计划管理的管理改善,由包红刚、钱荣胜两位老师,辅导两个工厂优化当下的计划管理体系及具体的月计划、周计划、日作业计划的表单格式、内容等。

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1117日“物料管控”环节的培训现场

1117日,项目组开始协助两家公司开展物料管理环节。组织工厂调研当下的所有物料现状,布置工厂进行物料帐龄分析,物料处置管理规范等。

 

江苏银锡高温线是一家专业生产高温线缆的公司;主要产品为铁氟龙电线、硅橡胶绝缘癫痫,,硅橡胶绝缘玻璃纤维编制电线,耐火线,高压线,热电偶补偿导线,高温电缆。

江苏鸿泽钢丝绳是一家不锈钢丝绳、拉索链条制造、加工、销售的公司。

两个公司秉承“二次创业,精细管理”的初心,从2021年基于降本增效,从生产计划与物料管控、现场改善、成本管控展开本期为期6个月“精益生产管理活动”。