某机电设备公司uedbet6888项目
      该公司成立于2005年,是为煤炭矿业提供矿业机械设备的专业生产型企业,拥有职工700余人。
    
  公司面临的状况:

       1、由于公司发展迅速,管理人员急剧扩张,人员人浮于事。
       2、三种产品分属在不同车间的工序完成,哪种产品赚钱,哪些中间过程不赚钱并不清楚,一笔糊涂账;
       3、各个部门相互缺乏足够的沟通和协调;
       4、做好做坏一个样,缺乏动力,一些老员工停止发展的意识明显。
   2017年,公司引进尚德管理,推行uedbet6888经营模式

   采取措施:
      第一步:建立uedbet6888经营的企业文化;
      第二步:破除按照职能划分的分厂,根据产品重新划分uedbet6888单元,将产品的经营责任清晰;
      第三步:整合完整的产品流程,提高该产品单元的经济效益。

   结果:
     1、员工半年内主动提出实施的改善多达30多项,一年内产生了350万以上的直接经济效益,
     2、建立了能上能下、人才辈出的机制,提拔了30多名年轻的优秀中层干部;
     3、项目实施后干部流失率低于3%;
     4、公司效益提升明显,2012年实现利润120%的惊人增长。