某金融业某省级分公司高级管理人员领导力研修项目
案例背景:
    某金融公司经过近3年的快速发展,人才储备和业务平台有了很大的提升。为了进一步满足公司长期发展的战略需要,提升人才的全面胜任素质迫在眉睫。其中,中支机构负责人、省公司部长无疑是最核心的人才队伍,如何让这群领导者在工作中成为榜样,进而带领团队超越平凡,铸就卓越的绩效是分公司在持续发展过程中的重点。

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调研诊断:通过资料研读、座谈会、访谈,完成对公司的诊断
项目设计:通过资料分析、框架构建,形成设计初稿
项目定稿:通过反馈论证、研讨、规划修订,最终定稿。