某大型国有控股集团行动学习项目
案例背景
     Z集团是大型金融投资累国企,成立于1996年。集团目前投资涉及金融、公用事业、工业、外贸、科技等领域,拥有全资、控股、参股企业30多家,形成实体产业板块、金融投资板块、资产运营板块等核心主业板块。2014年集团结果更名重组,人员结构发生了比较大的变动。

尚德新版uedbet官网推荐网站集团项目组实施该项目,设计思路
      所谓行动学习培训,就是通过行动实践学习,即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,促使学习者对实际工作中的问题、任务、项目等进行思考与处理。整个学习过程为:问题+总结+计划+行动+发现新问题+再反思。
  • 行动学习小组的成员来自组织各个层级、各个部门,在行动学习中他们交流互动,加强了组织沟通。
  • 行动学习组对组织的实际情况调研与访问,进而剖析,最后主动独立的提出方案、解决问题、提升分析问题、解决问题的能力。
  • 在项目过程中了解人才,发现人才的不同优势,编制人才库,为企业后续发展用人累积了相关资料。
  • 将任务分配到个人,每个人必须主动思考与学习,每个人的思考与学习都与团队问题的最总解决紧密结合,提升了学习效果和参与度。