某水电站企业文化新版uedbet官网推荐网站案例
项目背景:
该水电站属于G集团,以抽水蓄能发电为主营业务。该公司于1998年9月22日开工建设,于2002年7月投产并网发电,是江苏省内具有借鉴和示范作用的抽水蓄能电站。尽管成立十余年,但该公司的高层管理者频繁更换,而员工队伍则相对稳定。一直以来,该公司都对各种有助于员工关系的活动比较关注,随着时间的推移,现任的高层管理者与员工队伍均意识到企业文化体系建立的重要性。

2013年7月,该公司邀请尚德管理的新版uedbet官网推荐网站师吕老师为内部的企业文化建设小组进行指导,并对项目进行总体推进和把控,协助建立健全企业文化体系。
项目组经过前期调研,基本确认了该公司的企业文化体系的问题所在:
1. 已经有企业文化元素的积淀,但尚未进行系统的整理和提炼
2. 企业文化的建设,究竟是对以高层管理者的价值取向为主还是以员工队伍共同认同的价值取向为主并未达成一致
3. 员工队伍中对企业文化的认识水平差距非常大
4. 对上级单位-G集团的企业文化传承方面并未有足够的认识和理解

项目组提供的解决方案
1.首先研究其文化基因的关键点,即国信集团企业文化、历史沿革、员工的共有价值观等领域,形成对该公司企业文化要素的全面认识
2.在企业愿景的提炼方面,充分结合该公司装机容量无法扩大,只能做精的基本现实,帮助该公司厘清未来发展的基本愿景
3.将该公司对于整个电网的支撑和平衡的作用提炼出来,形成企业使命
4.对整个企业文化体系的架构进行逻辑性组合,形成文化网格
5.将企业文化宣贯与员工活动内容进行结合,充分利用该公司原有的员工活动的传统,确保员工对企业文化系统能便于理解、易于接受

最后,整个项目形成以下项目成果
《诊断报告》
《企业文化核心理念》
《企业文化体系主要内容释义》
《企业文化手册》
企业文化培训、文化研讨沙龙若干场