面对浪费,为何员工无动于衷?
成本过高,为何管理者麻木不仁?
文化落实,为何到中高层时频频打折?
面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?
企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

 

如何解决员工跟老板理念共通?
如何打破部门墙,如何量化责、权、利?
老板如何做到放权又能控制风险
如何培养或留住公司优秀人才?
到底哪盈哪亏,一笔糊涂账怎么处理?
面对互联网+的新商业模式,无所适从。

 

您的企业是否也存在上述问题?

 

        uedbet6888经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制,凭借这一“商界绝学”,稻盛和夫创办了两家世界500强公司,经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并持续发展。后更凭借uedbet6888经营模式让日航起死回生。学习uedbet6888,人人都是经营者,个个都是主人翁!解放老板,实现高利润的幸福经营。
        自2010年稻盛和夫拯救日航以来,越来越多的中国企业开始接触到稻盛和夫的经营哲学与uedbet6888经营模式,相比于西方的 KPI 管理绩效考核,uedbet6888经营模式更加符合中国“儒学”文化,受到越来越多企业家推崇。
       uedbet6888经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,也是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立uedbet6888经营体系。

       

[uedbet6888课程大纲]

 

第一章 见证中国式uedbet6888

 

第一节 课前预习

 

了解经营哲学形成、传播、持续的方法
课前练习:初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、经营八大准则

 

第二节 uedbet6888经营模式

 

uedbet6888经营模式的核心思想是什么
中式与日式uedbet6888在实施中有哪些区别
uedbet6888经营模式空前绝后的三大优势
实战演练:我的企业所面临的困境有哪些

 

第三节 中国企业如何实施uedbet6888

 

实施uedbet6888的标志、成功实施uedbet6888的标志
承包制、事业部制与uedbet6888模式的异同点
实施uedbet6888的四个必备条件
实战演练:实施uedbet6888的流程与方法

 

第四节 uedbet6888新版uedbet官网推荐网站案例分享

 

 7000人规模的企业为何还能398%的增长
行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
终端店uedbet6888裂变奇迹:1:3:15:77

 

第二章 如何让哲学形成生产力

 

第一节 为何经营需要哲学

 

物质与精神、利益与责任的对立统一
中、日、美文化差别的根源是什么?
为什么在日本有效的不一定在中国有效?
实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?

 

第二节 如何建立经营哲学

 

实战演练:领导的哲学与员工的哲学
如何协同uedbet6888的人文精神与中国员工现状
以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学

 

第三节 如何传播经营哲学

 

传播经营哲学的三大渠道
驱动经营哲学实施的四股力量
持续渐进的五大步骤
实战演练:我公司传播经营哲学的规划

 

第四节 将经营哲学转化为生产力

 

uedbet6888的激励机制与传统的区别
实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法

 

第五节 总结:课后实施

 

建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
实战演练:如何设计人人能用的检查量表?