老板对股权激励的九大困惑

 

  • 公司底子比较弱,能用好股权激励吗?什么时候是股权激励的最好时机?

  • 股份分出去了,公司业绩上不来怎么办?

  • 股权激励什么时候做?是先干后分还是先分后干?

  • 该拿多少股份出来?控制权不保怎么办?

  • 激励额度怎样分配才能避免“激励小部分人,激怒一大群人”的尴尬?

  • 分红权、期权、虚拟股权、增值权、跟投、限制性股权……套路太多,究竟哪个适合我?

  • 股份怎么定价才能上对得起股东、下勾得住员工?

  • 股份分了人却走了,怎么处理离职员工持有股份?

  • 业务在变、人也在变,股权激励如何灵活应对?




  • 股权激励课程框架
     
    一、股权激励基础
     
    什么是股权激励
    深度剖析股权激励价值
    股权激励四大致命认知,如何规避?(老板对股权的四大致命认知)
     
     
    如何让股权越分越多?(股权激励的股份从哪里来?如何做加法不做减法,确保“越分越多”)
    如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
    如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造,拥有行业的话语权
    如何通过股权激励实现企业裂变、股权制改造、完善公司治理、对接资本市场
    股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
    股权激励的整体机制设计
     
     
    “12定”系统化思考与规范
    基于企业顶层设计的公司治理结构完善
    初创型企业的股权设置
    股权激励对象及进入机制
    战略目标与评价指标的设计
    激励的公平性与岗位价值评估体系的设计,确定每个激励对象的激励额度
    股权激励推出机制
     
     
    对什么人实行股权激励
    公司内部连环激励6大方法
    公司外部整合递进5种方法
    如何选择激励对象?用什么方法?怎么作价?
    股权激励操作
     
     
     
    二、如何规避股权雷区
     
    公司内部连环激励6大方法
    公司外部整合递进5种方法
    9种错误操作
    如何进行股权激励
    股权激励5条生死线
    股权落地12问题,8大激励法
    股权稀释2大算法,3条生死线
    股东进入6星标准、退出9大原则
    股权系统7个内核建设
    如何避免股东股权比例和创造价值不对等?
    如何确定激励对象股权额度?
    股权激励操作方法解析:超额利润激励、在职分红激励、135渐进式激励等
    如何确定激励的总量
    如何确定激励的规则
    操盘团队内如何分配
    分配支付方式如何最佳
    退出机制与相关协议
    “12定”机制设定
     
    在职分红激励
    在什么期间做
    具体激励谁
    用多大额度激励
     
    股份哪里来
    股份性质为何
    有怎样的权力
    怎样才能得到
    是否花钱购买
    退出机制是什么
    签订什么协议
     
    135渐进式激励
    在什么时间做
    具体激励谁
    用多大额度激励
    。。。
     
    上下游激励
    集团股激励
    五步式连环激励
    股权统筹布局
     
     
    三、 股权资本
     
    股权资本之三大死穴
    股权的4种类型:分红股、虚拟股、期权期股、实股
    股权架构的5种层级
    股权比例的9种生死线
     
    股权资本之股权融资
    如何低成本进行股权融资
    如何高价格进行股权转让
     
    股权资本之价值倍增
    如何设计盈利模式
    如何让利润超过营业额
     
    股权资本之股权众筹
    如何零投入进行产业扩张
    如何规避非法集资操作陷阱
     
     
    四、 股权系统
     
    股权系统之自动运营
    如何搭建企业自动化运营的8大模块
    如何保护创始人的权益
     
    股权系统之跨界模式
    商业跨界的三大要素
    商业跨界的人口定位
    商业跨界的关联法则
     
     
    五、外部股权激励
     
    股权分出去如何把握控制权?要守住哪些底线?
    公司如何做顶层设计,做到企业长治久安?如何设计持股平台?
    连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
    控制公司的五大手段
    案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局
     
     
    六、企业顶层布局
     
    公司估值怎么做?如何做股权融资和众筹?
    增资扩股、虚拟增发如何操作?
    如何设计连环激励模式?
    股权架构三种类
    一元股权架构
    二元股权架构
    4*4股权架构
    商业跨界三大要素,如何设计盈利模式?